Как нанять выпускника, понять, что он ни на что не годен, и законно с ним распрощаться. Разбор нового закона о стажировках

Привет, Пикабу. На связи Евгений Сивков, налоговый консультант.

Любой руководитель или собственник бизнеса знает эту боль. Приходит на собеседование вчерашний выпускник. Глаза горят, диплом свежий, зарплатные ожидания скромные. Вы берете его в штат, оформляете бессрочный трудовой договор, вводите в курс дел. А через месяц понимаете: человек абсолютно не подходит. Не тянет, ошибается, отвлекает команду.

Как нанять выпускника, понять, что он ни на что не годен, и законно с ним распрощаться. Разбор нового закона о стажировках

Но уволить его уже сложно. Придется платить компенсации, отрабатывать процедуры, объясняться с трудовой инспекцией, которая в спорах с работниками почти всегда занимает их сторону.

Государство наконец-то услышало бизнес. 8 июля Госдума в окончательном чтении приняла проект закона N 1252024-8. В Трудовой кодекс вводят совершенно новый инструмент — стажировку в сфере труда. Это легальный способ «примериться» к молодому специалисту до того, как вы возьмете его в постоянный штат.

Разбираем, как это будет работать и как бизнесу использовать новую лазейку в свою пользу.

Что это вообще такое

Стажировка в сфере труда — это не практика от вуза и не ученичество. Это полноценный срочный трудовой договор, но с жесткими рамками. Максимальный срок такого договора — полгода.

Цель проста: дать новичку первичный опыт, а работодателю — полгода, чтобы посмотреть, адекватен ли сотрудник и способен ли он вообще выполнять эту работу.

Кого можно взять на стажировку

Закон четко ограничивает круг лиц. Это не способ нанять опытного менеджера на пол года, чтобы потом его выгнать. Брать на стажировку можно только тех, кто получает или уже получил образование: среднее профессиональное, высшее, прошел переподготовку или профобучение. И обязательно по той специальности, которую они осваивают.

Главное условие: принять человека на стажировку можно не позднее одного года после получения им образования.

Но тут есть отличная поблажка. Этот годичный срок приостанавливается, если выпускник: — болел; — был в отпуске по беременности и родам или по уходу за ребенком; — ухаживал за больным членом семьи по медицинским показаниям; — служил в армии, в том числе по мобилизации или контракту в военное время.

То есть если парень полгода отслужил по мобилизации, а девушка была в декрете, у них все равно остается право устроиться к вам на стажировку в течение года после возвращения к нормальной жизни.

Как оформить, чтобы не получить штраф

Просто написать в договоре «принят на стажировку» не получится. Закон требует соблюсти несколько строгих формальностей.

Первое. В наименовании должности нужно прямо указать, что работник — стажер. Не просто «бухгалтер» или «инженер», а «стажер бухгалтера» или «стажер инженера».

Второе. Вы обязаны организовать наставничество. Закон прямо требует, чтобы за стажером закрепили опытного сотрудника, который будет помогать ему осваивать навыки.

Третье. Вам придется принять локальный нормативный акт (ЛНА). В этом документе вы прописываете порядок стажировки, как работает наставник, как оцениваются результаты и, что критически важно, допустимый объем самостоятельной работы стажера.

Зачем нужен этот ЛНА? Это ваша бумажная броня. Если стажер без наставника и без прописанных ограничений натворит дел, натворит ошибок и принесет компании убытки, виновата будет компания. Если же в ЛНА прописано, что стажер не имеет права самостоятельно подписывать определенные документы без визы наставника, и вы это контролируете — вы защищены.

Что происходит через полгода

Вот здесь кроется главная выгода для работодателя.

Сценарий первый: стажер не подошел. Срок договора истек. Вы просто не продлеваете его. Человек уходит. Всё. Никаких бессрочных договоров по умолчанию, никаких выходных пособий, никаких судов с трудовой инспекцией. Закон прямо указывает, что этот срочный договор не превращается в бессрочный автоматически, если срок вышел, а сотрудник продолжил ходить в офис.

Сценарий второй: стажер оказался толковым, и вы хотите оставить его в штате. Вы заключаете с ним обычный трудовой договор. Но есть нюанс: устанавливать ему испытательный срок вы больше не имеете права. Логика закона железная: вы уже полгода тестировали человека в боевых условиях, вы и так всё про него знаете.

Кого это не касается

Чтобы не было путаницы, закон сразу оговорил исключения. Новые правила о стажировках в сфере труда не применяются к: — стажировкам по охране труда (это обязательная процедура для вредных производств и некоторых других категорий, она регулируется другими нормами); — стажировкам для допуска к профессиональной деятельности (например, у аудиторов, нотариусов, оценщиков — у них свои профильные законы); — государственным и муниципальным служащим.

Когда начинать готовиться

Закон вступает в силу 1 марта 2027 года. Казалось бы, времени вагон. Но я как консультант советую не откладывать.

У вашей HR-службы и юристов есть почти год, чтобы без спешки разработать тот самый локальный нормативный акт. Качественный ЛНА, в котором прописаны критерии оценки, порядок наставничества и ограничения по самостоятельной работе, спасет компанию от трудовых споров и штрафов. А наставников нужно будет не просто назначить, но и мотивировать — возможно, предусмотреть для них доплаты.

Этот закон — отличный инструмент. Он дает бизнесу возможность легально и безопасно растить кадры под себя, не боясь, что некомпетентный сотрудник останется в штате навсегда. Главное — подойти к внедрению этого механизма системно, а не на коленке.

Коллеги, если статья была полезной, ставьте лайк.

Подписывайтесь на мой канал в Телеграме! Там я ежедневно разбираю свежие новости и даю готовые алгоритмы. Все мои книги по налогам собраны в одном месте, и вся база актуальных налоговых льгот — пользуйтесь на здоровье.

А если у вас уже началась налоговая проверка или вы видите риски, которые нужно грамотно отработать до визита инспекторов, обращайтесь за консультацией. Помогу выстроить линию защиты, снизить доначисления и сохранить бизнес.

Евгений Сивков, к.э.н., налоговый консультант

Источник